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三寶有一批勇于向前、出類拔萃的榜樣，他們雖不能比肩國家脊梁，但也是集團各單位的中堅力量，標桿當之無愧。煉鋼總廠（五煉）（以下文中簡稱五煉）副廠長張盛梁就是其中的杰出代表。
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以“小”驥伏櫪，有志在千里。2012年，不到30歲的張盛梁帶著志向與抱負來到三寶。冶金“科班”出身又有數(shù)年管理工作經(jīng)驗的他，參與五煉組織籌建且身兼數(shù)職，一人分飾多種角色。作為指揮籌建工作戰(zhàn)役的帥，他擬定計劃、布置任務、做出各階段總結。他是帶兵沖鋒在前的將，親自帶領技術骨干和生產(chǎn)骨干緊盯現(xiàn)場進行指導、檢查工作。他是與員工同甘苦的兵，在建設現(xiàn)場登高、下坑、遞物料、運東西，他與員工一起共患難。忙到深夜才下班幾乎成為常態(tài)化，過了飯點就一碗泡面對付一下……歷經(jīng)建設、調(diào)試、試產(chǎn)數(shù)個階段，煉鋼五廠于2013年7月18日建成投產(chǎn)，距離張盛梁入職已經(jīng)過去了458天。有人說，450多個日日夜夜，能堅持下來的就不錯了，但作為籌建的參與者領導者之一的張盛梁，就更為不易。其實他們不知道，在張盛梁的心里有一個遠大而又堅定的“志”，就是要把五煉建好并為五煉的發(fā)展貢獻自己的平生所學，這是他的初心，也是他的動力所在。
生產(chǎn)與安全，緊扣雙主線。張盛梁作為主抓生產(chǎn)的管理人員，深知沒有產(chǎn)量，一切等于零。他根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃和廠長的要求，從容調(diào)配，理順人、機、料、環(huán)等各方面因素，一切以生產(chǎn)為核心事務有序運行。多次在廠部早調(diào)會上強調(diào)“任何影響生產(chǎn)的情況都要負責任”的表態(tài)，為分廠各級管理人員牢固樹立起了“產(chǎn)量意識”，保持產(chǎn)量穩(wěn)定且日益提高。自2019年12月份以來，單班產(chǎn)量爐數(shù)30爐次數(shù)多次出現(xiàn)，日產(chǎn)鋼坯噸數(shù)記錄屢次被刷新。他始終牢記習近平總書記“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的話語，強調(diào)“在做好生產(chǎn)的同時，務以安全為前提”，將安全生產(chǎn)責任制度化、標準化。五煉年度安全總目標是“502”，即重傷以上工傷事故為零、重大設備事故為零、重大交通事故為零、重大火災事故為零、重大環(huán)保事故為零和從業(yè)人員年度平均月千人輕傷負傷率≤2‰，強調(diào)控制人身安全事故是重中之重，要求各級安全管理人員以此為主線，落實以安全生產(chǎn)標準化二級為標準，重點抓好危險源分級管控和三級隱患排查治理，控制人的不安全行為，消除物的危險狀態(tài)，并不斷提高職工安全技能和提升安全意識，以此為支撐來實現(xiàn)安全總目標。連鑄車間一名澆鋼工手指受傷，在得知受傷原因是因為發(fā)現(xiàn)隱患未及時治理而員工又違章作業(yè)時，張盛梁指示各級管理人員，今后務必加強隱患排查治理的執(zhí)行力，凡是安全隱患一旦發(fā)現(xiàn)務必消除，并將職工反“三違”行為持續(xù)深入開展下去。從此，分廠再沒有出現(xiàn)輕微傷以上人身安全事故。
作為一名黨員干部、分廠的副廠長，張盛梁獲得2016年度、2017年度總經(jīng)理特別獎，他一不圖名，二不逐利，三不爭待遇，務實求新，敢于擔當。他是三寶的建設者，也是三寶的發(fā)展者，更是三寶從一個輝煌走向另一個輝煌的見證者。他將始終胸懷初心，為三寶更加美好的明天而努力奮斗！
